Doorstart na faillissement: juridisch advies en strategie voor een succesvolle herstructurering

Doorstart na faillissement: meer dan een tweede kans

Een faillissement wordt vaak gezien als een eindpunt. Maar in de praktijk kan het ook het begin zijn van een nieuw hoofdstuk: de doorstart. Een goed voorbereide en zorgvuldig begeleide doorstart kan leiden tot behoud van werkgelegenheid, continuïteit voor klanten en nieuwe kansen voor investeerders. Tegelijkertijd is een doorstart juridisch complex en strategisch veeleisend.

Wat speelt er bij een doorstart?

1. Curator en onderhandelingsdynamiek

De curator speelt een sleutelrol. Hij of zij bepaalt de verkoopstrategie en onderhandelt met potentiële kopers. Daarbij moeten belangen van schuldeisers, werknemers en andere stakeholders zorgvuldig worden afgewogen. Tijd is een kritische factor: vaak is er slechts een kort venster om een doorstart te realiseren.

2. Arbeidsrechtelijke consequenties

Voor werknemers is de vraag of zij mee overgaan cruciaal. De regeling rond overgang van onderneming (art. 7:662 BW e.v.) biedt bescherming, maar in faillissement kan hiervan worden afgeweken. In de praktijk wordt vaak gezocht naar een balans: zo veel mogelijk banen behouden, zonder dat de nieuwe eigenaar onredelijk wordt belast met oude verplichtingen.

3. Huurcontracten en vastgoed

Veel ondernemingen stranden niet alleen op hun exploitatie, maar vooral op te hoge huurverplichtingen. Voor een doorstart is het essentieel om per vestiging te beoordelen of de huurovereenkomst nog rendabel is. Soms wordt er heronderhandeld, soms sluit een vestiging definitief de deuren. Dit maakt vastgoedonderhandelingen tot een bepalend onderdeel van de strategie.

4. Intellectuele eigendom en merken

Zeker bij franchiseformules en merkgedreven ondernemingen speelt de vraag wie de merknaam mag gebruiken. Is er een masterfranchisegever, dan moet de nieuwe partij contractueel opnieuw worden toegelaten. Zonder merk- of licentierechten is een doorstart vaak onmogelijk.

5. Leveranciers en contractcontinuïteit

Een doorstart slaagt alleen als leveranciers meewerken. Zij moeten bereid zijn opnieuw te leveren, vaak aan een partij die net uit een faillissement komt. Dat vergt vertrouwen, maar ook zekerheid. Juridische afspraken over betalingsvoorwaarden en zekerheden zijn hier cruciaal.

6. Financiering en due diligence

Een doorstart is zelden zonder risico. De koper moet binnen zeer korte tijd beslissen en financieren. Een klassieke due diligence ontbreekt vaak; in plaats daarvan wordt gewerkt met snelle analyses van activa, verplichtingen en exploitatieperspectief. Dit stelt hoge eisen aan de adviseurs die in dit proces betrokken zijn.

7. Belangen van schuldeisers

Ook schuldeisers spelen een rol. Hun positie kan bepalend zijn voor de onderhandelingen. Vaak worden activa verkocht tegen een prijs die onder de schuldenlast ligt. De vraag is dan in hoeverre het vertrouwen bestaat dat met de opbrengst en de curatorafwikkeling recht wordt gedaan aan hun belangen.

8. Communicatie en reputatie

Een faillissement raakt niet alleen de onderneming zelf, maar ook klanten en het bredere publiek. Een doorstart kan alleen slagen als er tijdig en zorgvuldig wordt gecommuniceerd. Transparantie, snelheid en duidelijkheid zijn nodig om vertrouwen te herstellen.

Strategische waarde van juridische begeleiding

Een doorstart is dus veel meer dan het “overnemen” van een bedrijf na faillissement. Het is een proces waarin arbeidsrecht, huurrecht, franchiserecht, intellectuele eigendom, contractenrecht en insolventierecht samenkomen. Succes vraagt om integrale advisering en regie.

De begeleiding door een deskundig advocaat kan in dit proces het verschil maken door:

• te zorgen voor snelle en sluitende overeenkomsten;
• risico’s juridisch af te schermen;
• de curator, franchisenemer, verhuurder en werknemers bij elkaar te brengen;
• en te zorgen dat de deal niet alleen juridisch, maar ook praktisch houdbaar is.

Slotbeschouwing

Een faillissement hoeft dus niet het einde te betekenen. Integendeel: een goed begeleide doorstart kan een onderneming een nieuwe toekomst geven en tegelijkertijd werkgelegenheid en economische waarde behouden. Maar dan moet er snel, scherp en strategisch worden gehandeld.

Daar ligt de toegevoegde waarde van gespecialiseerde juridische begeleiding: het creëren van orde in een chaotische situatie en het realiseren van een tweede kans die werkelijk toekomstbestendig is.

Hebt u vragen of advies nodig, neem dan contact met ons op.